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物を売る事業では当たり前！ |
どうも ｋJ です。
副業でも専業でも関係なく、物販をするうえでは、販売まで数値管理は大事です。
「ニトリの働き方」 この本読んだからではなく、せどりは事業ですから、大手販売会社関係なく物販するなら日々仕入、販売管理は必要です。
ニトリは「住まいの豊かさを世界の人々に提供する」ということを掲げ、不況関係なく33 期連続増収増益の成長を続けてます。
売上高 6422 億円、経常利益 1095 億円(2020 年 2 月期) 財務体質・利益体質ともに圧倒的な業績です。
総勢 39 人のニトリ社員が現場で会長の教えを念頭にどう活動したかわかりやすくそれぞれの言葉で書かれており、ニトリの経営の強さを知ることができることができました。
お客様に対する姿勢、何より、数字に基づいた活動をスピーディ且つ量をPDCAで回していることが、感じ取ることが出来ます。
せどりも同じです。数字は、日々認識するクセをつけないといけないですね。
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新品価格 |
・観察・分析・判断という3つの行動のクセをつけさせるため、ニトリでは毎週、品目や部門、店舗ごとに客数や利益を数値化して集計し、数値向上のための新たな対策を講ずる「ウィークリー・
マネジメント」を導入しています。
せどりなら、毎週の自分の在庫を棚卸することで、売上に反映することが出来ます。
とにかく数字での管理は必須です。
そして、リサーチ！
毎日、ルーチンワークとして、仕入商品のリストを蓄えることで、売上も安定します。
世の中のトレンド秒速丸わかり！プレ値&リサーチ超効率化
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中古家電のリスト取りで、生産終了品とかいいですね。
それでは。
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